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方圆公司培训提素从基础抓起
发布日期:2019-05-14    作者:

 

方圆公司培训提素从基础抓起


      双矿公司方圆公司始终把职工素质提升工作放在重要位置,积极制定培训计划,完善培训学习教育、考问考试制度,把培训工作纳入党建双月考核,从基础抓实培训教育工作,不断提升职工业务技能,为高质量发展蓄积力量。


      开展导师带徒,使新职工尽快适应岗位要求。方圆公司积极与双矿公司培训中心和所在矿培训中心联系,做好培训前各项准备,保证新录用的职工学习时间和质量,在规定时间通过学习考试,取得入井资格;建立新职工培训包保制度,项目部、段队两级与新职工结成包保对子,从安全生产、质量达标、行为规范和操作技能等方面进行指导;开展导师带徒,项目部为每名新入职的职工找一名师傅,结成师徒对子,签订师徒协议,徒弟在施工中,由师傅全过程指导、检查,项目部每季度对师徒结对成效进行实际检验一次,考察新职工掌握岗位技能状况,以此提升新职工综合能力。


      开展“四个结合”,确保培训工作取得实效。培训工作与讲习研学活动相结合,把职工岗位操作技能、安全风险源识别、案例分析等内容,作为日常讲习交流内容,坚持每月至少讲习两次;培训工作与安全巡查工作相结合,把培训考问纳入安全巡查必检项目,每名安检员每次考问人数不少于2人,注重井上考问内容与井下实践对比,检验培训效果;培训工作与领导包保督导相结合,通过联系点把培训工作纳入检查督导项目,及时检查一线职工持证持卡情况、培训制度落实情况,发现问题及时解决;培训工作与信息化管理相结合,分层建立工作交流平台,利用可视化教育器材、微信群、QQ群,发布学习资料3期,观看视频学习材料1期,参加学习人数达到346人次。


      通过“三条途径”,坚持推进管理人员学习提素。他们严格落实逢会必考、考必通报制度,一季度以来,开展考试18次,162人次参加考试,并对成绩不合格者进行了处罚;他们还严格遵守工程技术人员每周三下午业务培训制度,一季度以来,147人次参加培训;他们还结合实际开展作业规程评比和技术比武活动,一季度,开展作业规程评比一次,二季度,他们将开展掘进工比武活动。(谭丽丽)

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