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七矿公司设备租赁站严细管理提标准增效益
发布日期:2019-05-16    作者:

 

七矿公司设备租赁站


严细管理提标准增效益


      七矿公司设备租赁站在经营管理上突破传统考核模式,通过每月召开经济分析会深入分析当月经营管理情况,并做出同期对比,查找管理中存在的问题,制定具体整改措施,今年前4个月,经营管理工作得到了有效提升。


      严格兑现年初承包指标,控制资金流量。他们严格控制非生产性支出,每月对非生产性支出盈亏因素进行分析,及时堵塞管理漏洞,使非生产性支出得到了有效控制,提升了精细化管理水平。今年前4个月计划利润比计划增盈200多万元。


      严把采购计划审核关。他们每月对厂矿上报的生产需要计划进行认真梳理,并实际需要确定采购计划;其次由管理科室根据日常消耗情况和库存结构,在能利库、能调剂、能代替的基础上确定采购计划;再次由计划审核会议集中审核编制出切实需要的采购计划,避免了超储积压现象的发生,通过"三关"审批实现了减少采购。今年前4个月,在满足生产需要的情况下减少厂矿计划采购资金800多万元。


      严控制储备资金占用。他们在供应上制定安全储备方案,竭力提高配件周转天数,严格控制二级库房储备。管理科室对超储的单位查找自身的管理不足,同时分析超储单位管理原因;在采购上扩大代储待销范围,实现零库存,有效降低了储备资金占用。今年前4个月,全公司储备资金占用比计划下降1000多万元,有效地缓解了公司资金紧张问题。


     严控材料费消耗管理。他们加强材料定额管理,管理科室根据消耗情况分析厂矿材料是否存在损失浪费、跑冒滴漏现象,同时强化动态管控工作力度,每月对厂矿材料消耗做到事前控制、事中跟踪、事后核销。今年1-4月吨煤材料每吨煤23.98元,比年初计划每吨煤下降3.34元,仅此一项就节约原煤成本800多万元。(张成海)

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